江南（苏南）公司2012年研讨会于2月2日至3日在溧阳天目湖华天度假村召开。

会议首先由胡明亮董事长传达了院公司2012年研讨会会议精神和公司2012年发展规划，2012年公司将重点围绕企业“做大做强”的宗旨，深刻理解“大发展小问题，小发展大问题”，继续创新发展、转型发展、跨越发展、长远发展的目标，大胆引进人才，做好运行管理和安全管理，加强科研开发，强化本地市场，巩固本省市场，扩大和深化外埠市场。

各部门经理就2011年工作作了总结，并对2012年工作计划进行交流。汇报了本部门2011年工作运行情况，并重点汇报了各部门2012年经营目标、人才引进、科研等方面的发展计划。对2012年总公司发展方向、设备投入、资金管理、人才激励措施、市场应对策略等方面谈了各自的看法。

各部门技术骨干畅所欲言：就学习先进企业和院兄弟公司的管理理念、管理方法和管理制度，员工培训方式地改进，设备投资分析，实现工程利润最大化，加强联营队伍财务管理，让联营队伍的老板知晓风险、共担风险、防范财务风险等方面发表了自己的看法和建议。

两天的研讨会，明确了公司2012年“做大”的总体目标，部门至少15%～20%的经济增长目标。

胡明亮董事长要求各部门经理抓住机遇、大胆实干，管理上认真学习《向军队学管理》，按照院公司团结、思考、修养、尽力、胆量、度量14字研讨会精神，各部门按发展计划做好2012年的各项工作，并通报了近期公司具体工作安排。